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       7月11日下午，興奇集團2020年度半年度財務風控專題大會順利召開。本次大會，主要以上半年的風控案例分析、財務風控工作總結以及下半年管理要求為主要議題。

       會上，首先由人力資源總監兼董事會秘書吳翠霞女士通過案例總結和分析，向所有財務人員敲響了警鐘，要求全員復盤提升。吳總同時對下半年財務工作提出了兩點要求：一、案例提煉不斷復盤，抽查與內審并行，多維度加強財務專業和技巧學習、改進、分析、自查，嚴控操作風險，務必執行到位；二、梳理制度和流程的可操作性，便捷性、有效性、與時推進，獎罰分明，獎罰到位。
       隨后，集團各版塊風控財務負責人分別回顧分享了上半年的財務工作，以及圍繞著資金安全及財務風控重點提出了下半年的工作要點。財務中心風控財務總監馮志學從興奇業務特性的角度強調了財務風控作為獨立部門在興奇發展和經營過程中的角色與作用。同時，他表示稱職的財務風控專業人員必須要具備良好的職業素養和創新意識兩大要素。

        在聽取各板塊風控負責人的發言后，董事會成員分別給大會總結發言，向財務管理層人員提出了更嚴格的要求。副董事長陳賀枝表示：財管人員應認真對待每一件簡單的事情，跳出日常慣性工作思維，勇于創新。同時，提升財務團隊專業水平，打造高度責任心強團隊，提升財務人員復合能力，讓財務系統更具戰略性。常務副董事長陳湛枝在大會上再三強調了財務崗位責任心和勇于擔責的的重要性，呼吁所有人員群策群力，發揮起螺絲釘作用，優化各項工作，認同公司發展理念，繼續為興奇品牌努力。

       最后， 集團董事長陳傳奇表示，在目前如露亦如電的波動市場環境下，興奇管理團隊在下半年應更注重戰略規劃、戰略管理、意識管理以及戰術的深挖和提升。企業的長遠發展，需要出色的資金財務團隊，資金是企業的血脈，需要全員認真、謹慎的對待。重視資金使用和財務管理，用好這把“雙刃劍”，提升財務團隊專業水平，團隊素養，前、中、后臺形成風控閉環，嚴控風險。

      集團半年度財務風控會議的召開，一方面通過財務案例的自查和思考來敲響資金安全和財務風控的警鐘，另一方面更重要的是對財務人員既定思維方式的調整和糾偏。未來，新材料供應鏈、金融、地產投資為興奇發展的重中之重，財務人員需要跟上興奇發展的節奏和步伐，提高工作效能，隨時隨地做好一線工作，共享集團發展帶來的成果。