3月15日，興奇集團召開了2014年度經營管理大會，集團職能部門、經營單位管理層及部份業務骨干約80人參加了大會。
會議中首先回顧了興奇集團2013年經營管理工作，總結了過去一年的經營亮點與不足，并就未來公司業務發展策略，對2014年集團的戰略目標及重點經營管理工作進行了介紹，確保集團管理人員明確發展方向，以積極的姿態面對挑戰。隨后，集團財務部、資金部、人力資源部分別就各自職能2013年經營管理工作及2014年重點工作規劃進行了介紹，正圣金屬貿易總經理林英忠也在會議上分享了近幾年正圣金屬高速健康發展的管理經驗。
執行董事陳湛枝、陳賀枝分別匯報了再生資源、加工貿易及地產金融三大業務板塊2013年經營管理情況和2014年經營管理重點工作。陳湛枝執行董事對再生資源及金屬貿易業務板塊2014年的工作進行了重點提示，在財務體系建設、內控風險防范、人才梯隊建設等方面提出了具體工作指引，同時要求2014年應拓寬國際化的經營思路，打造出專業化和有執行力的團隊。執行董事陳賀枝對金融及地產業務的發展進行了全面的介紹，2014年地產業務將著重完善團隊建設，提升內部管理，搭建集團整體物業管理平臺，并繼續有計劃地儲備優質土地，為集團擁有專業化地產事業部奠定扎實基礎。在金融業務方面，興奇抓住中國未來金融改革的戰略機遇，大力發展金融業務，致力于打造一間地區優秀的金融控股公司。
最后，集團董事長陳傳奇作了“新思維 新藍圖 新目標”的重要總結講話。講話中，董事長首先對集團在2013年的經營成績作出了肯定，在市場環境突然急劇惡化的情況下，興奇的管理團隊經營穩健，在逆勢中有效避開了風險。面對市場環境復雜多變的2014年，董事長希望高層具有底線的思維，做好不畏懼困難的準備，拿出再次創業的決心和干勁，在惡劣環境下獲得更好的生存和發展。他對管理團隊提出了八點具體要求：希望管理層能夠時刻保持危機意識，有效防范風險；每個人都要有變革創新精神，興奇要有更大發展，必須是一個具有變革創新基因的企業；企業管理者要有戰略思維，集團二十多年的高速發展，都離不開戰略思維的指導；管理者還必須要有充分的競爭意識，用市場化的手段與對手競爭并脫穎而出；同時，大家還要培養服務營銷的思維，從而開拓更多的客戶，具有更強的市場競爭力；在市場不確定因素太多的情況下，管理團隊還要有資金運營的思維；此外，公司上下要樹立起“制度大過老板”的法治思維；要有組織再造思維，為興奇挖掘、培養、引進更多優秀人才。2014年是第四個改革周期的開始之年，興奇的管理隊伍需上下齊心為公司業務平穩發展而努力，避免嚴重經營失誤，做好風險把控，共同譜寫出興奇成功的篇章。
對于興奇集團而言，2014年是一個及其重要而特殊的時期，我們面臨轉型升級的多重壓力，戰略模式創新的重重挑戰，但興奇人必定能夠同舟共濟、群策群力，努力在自己的崗位取得新突破，為集團新一輪的改革發展集聚正能量、作出新貢獻！
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